人とチームを動かす
マネジメント
3時間- オリエンテーション
- チーム、人をマネジメントするとは目標と自己管理によるマネジメント／組織の文化、率先垂範
- 部下指導育成OJTによる実務指導と育成／部下のメンタルケア
- チームメンバー育成一人一人の特性把握／強い集団を育成するには
階層別研修
管理職研修
部下を育てながら、自らも成果を出す。
これからの管理職に必要なマネジメント力と人間力を、
御社の課題に合わせて磨きます。
- 対象
- 課長・店長・責任者
- 時間
- 3時間〜（複数回も可）
- 方法
- 講義・討議・演習
- 2025年度
- 38回
特徴とねらい
本プログラムは、管理職が管理者の役割を体系的に理解した上で、自身のリーダーシップや部下の個性に合わせた育成力、多様な問題に対応していく課題解決力、管理職自身の自己開発など、多様な切り口から人間力・マネジメント力を磨きます。
- 役割の理解管理職に求められる姿勢と力、会社のビジョンを踏まえたミッション
- 部下の育成OJTによる指導、部下のメンタルケア、一人ひとりの特性に合わせた育て方
- 課題の解決問題の定義・原因分析・ケーススタディ、ロジックツリーで考える力
プログラム例ご要望に合わせて、内容・時間・回数を組み替えます
人とチームを動かす
3時間役割を知り、
問題を解決する
3時間- オリエンテーション
- 管理職の役割・求められる姿勢と力マネジメントの役割・重要性、会社のビジョンを踏まえる／自分のミッションを見い出す
- 問題解決能力問題の定義と範囲の明確化／原因分析／実践的なケーススタディ
- 発想力多様な視点をもつ／角度を変えて観察する／ロジックツリー手法
※内容の詳細は、進行状況により多少異なる場合があります。研修の内容は、ご要望に応じてご相談を承ります。
これまでに行った管理職向けの研修
- マネージャー研修
- 管理職研修
- 管理者マネジメント研修
- 責任者研修
- 管理職向けマネジメント研修
- 管理職研修 コミュニケーションセミナー
- 管理職メンタルヘルス研修
- 管理職面談スキルアップ研修
2025年度に行った管理職向けの研修は38回（研修名で数えた目安）。