経営管理研究機構マネジメントサポート ご相談

愛知・名古屋で創業32年の研修会社

社外だからできる、
御社のための研修。

30年以上、パッケージ研修は売らず、
すべてオーダーメイドでつくってきました。

創業32周年
取引社数約450社
研修実績約3,500件

研修・セミナー・講話を含む（令和8年3月時点）

無料で研修を相談する

お電話でも　052-796-1685（平日 9:00〜17:00）

こんなお悩み、ありませんか？

  • 新入社員が3年以内に辞めてしまう
  • 管理職に上がれる人が育たない
  • ハラスメントが怖くて部下を叱れない
  • 人手不足で研修の時間がとれない
  • 既製の研修が自社に合わない
  • 社内からは言いにくいことがある

その悩み、
社外のプロにお任せください。

マネジメントサポートが
選ばれる理由

よくある研修は決まった内容でどの会社も同じ。マネジメントサポートは打ち合わせで課題を整理し、御社だけのプランをつくる図
01

パッケージは売らない。
すべてオーダーメイド。

経営者の意向と、現場の責任者・リーダーの声の両方をうかがい、研修の中身から組み立てます。

お客様の声
他社では、決まったカリキュラムなので変更は難しいと言われた

介護福祉施設 研修責任者様

経営者・人事から社員へは社内からは言いにくい。社外の講師が意図を汲み取り、外の言葉で社員に伝える図
02

社外だから、
言いにくいことも伝わる。

トップ層と現場、双方の想いを汲み取り、外の講師の言葉で社員に届けます。「人が辞めない教育体系づくり」に定評があります。

お客様の声
弊社のことをしっかり理解してくれるので、マネジメントサポートに頼みたい

メーカー商社 常務取締役様

登録講師60名の中から、御社の課題に合う講師を選ぶ図
03

登録講師60名から、
課題に合う1人を。

営業・製造・管理職・メンタルヘルス・介護まで。御社の課題と社風に合う講師を選びます。

お客様の声
自社の営業スタイルを把握した上で決めてくれるから、すぐ実践できる

サービス業 代表取締役様

研修のご案内

階層別

段をクリックすると、目的とこれまでの研修が見られます

経営幹部　＋管理職　＋リーダー・主任　＋若手・中堅　＋新入社員・内定者　＋

これまでの研修一覧（100本以上）を見る

回数は2025年度（2025年4月〜2026年3月・予定を含む）に行った研修406回を、研修名で分けた目安です。

VOICEご依頼いただいた
企業様の声

金型製造会社代表取締役社長 様

うちに合った提案をくれる

知らない会社の提案より、うちに合ったものを出してくれるマネジメントサポートにお願いしたい。

介護福祉施設研修責任者 様

途中からでも要望を入れてくれた

研修の途中からでも、伝えてほしい要望を入れてくれたことに感謝している。

特殊紙製造会社常務取締役 様

打ち合わせが速く、課題をわかってくれる

何度も打ち合わせをするが、とてもスピード感があって助かる。階層ごとに課題に合った研修をしてくれる。

メーカー商社常務取締役 様

自社をしっかり理解してくれる

弊社のことをしっかりと理解してくれるマネジメントサポートに頼みたい。

※人物はイメージです。

RESULTS研修の実績

人が辞めない教育体系づくりに定評があります。
研修を1回で終わらせず、階層ごとに続けて組み立てた会社では、新入社員の3年間定着率が目に見えて変わりました。

事例 01

階層別のニーズに合わせた教育体系をつくり、定着率が上がり、売上も安定

導入前59%
導入後86%

3年間定着率 +27pt

新入社員の3年間定着率。導入前17名→導入後は3期連続で85〜87%（26名・26名・21名）。売上高は導入前の約1.5倍に。

事例 02

離職理由を分析してから教育体系をつくり、定着率が約2倍に

導入前22%
導入後43%

3年間定着率 +21pt

3年間の新入社員の定着率。導入前は26%（31名）・22%（23名）→導入後43%（21名）。売上高も約1.3倍に。

事例 03

部署間の交流と風通しをテーマに研修を続け、離職ゼロに

導入前67%
導入後100%

3年間定着率 +33pt

新入社員の3年間定着率。導入前67%（6名）→導入後は2期連続で100%（4名・6名）。

※ 3年間定着率＝入社3年後に在籍している新入社員の割合。いずれも弊社が教育体系づくりからお手伝いした企業様の実数です。

成長診断アセスメント 研修の前と1〜3カ月後に、同じ10項目を自己評価

備えてほしいスキルや行動を項目にして「アンテナ」を立ててもらい、研修後に目標と振り返りを書く。学んだことを行動に変える仕組みです。

新入社員研修研修後1カ月

10項目の平均（10点満点）

7.0→9.1

受講前受講後

10項目を見る
  • 職場のルールを守る8.6→9.6
  • 目的意識を持って取り組む5.9→9.3
  • 最後まで責任を持つ6.6→9.6
  • ミスを素直に報告6.4→9.0
  • 周囲へ自ら声がけ5.2→8.6
  • スピード感を持って前向きに7.0→9.0
  • 報連相のタイミング5.9→8.3
  • 整理・整頓・清掃7.0→8.6
  • 明るい挨拶・返事8.5→9.4
  • 遅刻・早退・欠勤なし8.6→9.5

講師より基本マナーへの意識が高まり、「どんな仕事も誰かの役に立っている」という言葉が自然に出るようになった。

若手営業社員研修研修後1カ月

10項目の平均（10点満点）

5.0→6.9

受講前受講後

10項目を見る
  • 職場のルールを守る6.2→8.0
  • 自社の一員として責任を持つ5.5→7.5
  • 報連相のタイミング5.8→7.8
  • 論理的なプレゼン3.8→5.6
  • わかりやすい資料づくり4.0→5.8
  • 断り文句への対応4.0→5.7
  • わかりやすく話す4.3→6.3
  • お客様の話を聴く4.6→7.0
  • 身だしなみ・言葉遣い5.5→7.7
  • 明るい挨拶・返事6.0→7.9

講師より雑談や確認連絡を増やし、相談される機会が増加。「受け身の営業」から「関係をつくる営業」へ。

主任研修研修後2カ月

10項目の平均（10点満点）

5.8→7.0

受講前受講後

10項目を見る
  • 身の回りの整理整頓6.0→7.0
  • スキルアップの勉強4.3→5.7
  • 強み・弱みを認識6.3→7.5
  • リーダーとしての声がけ4.5→6.0
  • 感情のコントロール6.0→7.3
  • わかりやすく伝える5.0→6.0
  • 手を止めて話を聞く6.5→7.8
  • 時間管理7.2→8.3
  • 仕事の優先順位6.6→7.7
  • 常に目標を設定5.5→6.8

講師より習慣化シートで小さな行動を続け、後輩への声掛けや職場の改善活動に自ら取り組む姿が見られた。

管理者研修研修後2カ月

10項目の平均（10点満点）

5.8→7.5

受講前受講後

10項目を見る
  • 目標を意識して行動6.4→8.0
  • スキルアップの勉強5.0→6.7
  • 部下の進捗を支援6.0→8.2
  • 叱り方を工夫4.6→6.6
  • 感情のコントロール6.0→7.6
  • やる気を引き出す声がけ6.0→7.9
  • 一人ひとりに関心を持つ5.5→7.1
  • 問題解決・改善5.6→7.4
  • 報告・相談を聞く6.3→7.9
  • 最後までやり遂げる6.3→8.0

講師より営業は訪問の見直し、工場は記録の標準化、設計は進捗確認の習慣化と、現場ごとに具体的な行動が変わった。

ご相談から研修まで

  1. ご相談のイメージSTEP 1ご相談電話・フォームで
    お気軽に
  2. 打ち合わせのイメージSTEP 2打ち合わせ社員の今と
    目指す姿をうかがう
  3. ご提案のイメージSTEP 3ご提案講師・内容・費用を
    ご提案
  4. 研修のイメージSTEP 4研修現場で使える
    実践型で実施
  5. 振り返りのイメージSTEP 5振り返り講師の所見で
    次につなげる
活人

人が活きる。人を活かす。

創業からのテーマは「活人（かつじん）」。そして「弥栄（いやさか）」——いよいよ栄える会社づくりを、30年以上、一社一社と続けてきました。

私たちの思い →

まずは、お話をお聞かせください。

ご相談は無料です。御社だけのプランをご提案します。

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