部下指導力開発研修

リーダーの意識転換からはじまる効果的な部下指導法を習得!!

研修のねらい

企業組織のリーダーとして、環境変化を前向きにとらえ、将来に向かって明確なビジョンを描き、周りを引率していく意識を高めます。状況に応じた部下指導はもちろん、自らが“当事者”となる考え方を再認識した上で、部下のやる気を引き出す効果的な部下指導法を、さまざまな事例を検証しながら「ユニークな演習」を通して学びます。

部下指導力開発研修の特徴

柔軟なカリキュラム

様々な事例検証

ユニークな演習

研修カリキュラム

第1日

9:00

開講
オリエンテーション

研修の目的・概要の説明
~取り組み課題「事前課題」の明確化~
自己改革こそリーダーシップの源泉
~「被害者意識」から「当事者意識」への転換~
・講義/演習

12:00

昼食

13:00

部下指導の重要性と必要性の再確認
~何故、部下を育てるのか?~
・講義/討議
・発表/コメント
部下指導上の課題
~各々の部署における課題を洗い出す~
・講義/討議
・発表/コメント

17:00

第1日目まとめ

18:00

第2日

9:00

(前日の振り返り)

状況に応じた部下指導法
~部下の状況や状態に合わせた指導法の習得~
◎率先垂範型指導
◎積極傾聴型指導
◎叱咤激励型指導
・講義/演習(ロールプレイング)

12:00

昼食

13:00

部下指導の推進
~部下一人一人を見た指導と育成~
◎部下指導計画シートの記入
◎グループ内での共有化と全体共有化
・講義/演習/発表
コミットメント宣言
~更なる飛躍に向けた決意の表明~

閉講

総合 まとめ

18:00

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