管理職向け研修

職種・習得能力別研修一覧

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管理統率力習得

MBO-D 目標管理制度 再開発プラン

MBO-D 目標管理制度 再開発プランの特徴

“目標”の実践活動と、会議型研修での訓練を通じて、管理者として必要なマネジメント能力を身につけます。
具体的には、「企画力」「計画力」「判断力」「統率力」、更には「積極思考」「将来読込能力」「目標達成への組立て能力」、そして何よりも「計画実行力」「問題解決力」「部下指導力」を向上させ、“目標の必達”、“業務改善”、“人材の育成”の3つの総合効果をねらいます。

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リーダーシップ開発研修

リーダーシップ開発研修の特徴

職場活性化の根幹をなすリーダーとしての自覚と誇りを促します。
また、ユニークな演習を通して、自己のリーダーシップスタイルを知るとともに、部下のレベルに応じた“対応型リーダーシップ”を学び、時代のニーズに応える実践的リーダーシップの開発を目指します。

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指導力習得

部下指導力開発研修

部下指導力開発研修の特徴

企業組織のリーダーとして、環境変化を前向きにとらえ、将来に向かって明確なビジョンを描き、周りを引率していく意識を高めます。
状況に応じた部下指導はもちろん、自らが自分源泉となる考え方を再認識した上で、部下のやる気を引き出す効果的な部下指導法を、さまざまな事例を検証しながら「ユニークな演習」を通して学びます。

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ファシリテーター養成研修

ファシリテーター養成研修の特徴

複数の人間がコミュニケーションによって目的を達成するための、効果的なファシリテーションの考え方やスキルを習得します。(理論・プロセス・技術)
小演習やケース演習を通してファシリテーターの体験学習を行うことで、すぐに具現化できる実践的な内容になっています。

人事考課者訓練

人事考課者訓練の特徴

企業独自の「人事考課実施要綱」の理解を図るとともに、人事考課のしくみと方法について基本的理解を深めます。
そして、公平、公正な人事考課を期するために、事例研究を通して、グループ討議などにより、人事考課者間の人事考課についての価値基準の統一を図り、更には、面接制度の活かし方のポイントを学びます。

コーチング研修

コーチング研修の特徴

個人が持つ潜在能力を最大限に引き出す手法といわれる“コーチング”を、新しいコミュニケーションスキル、マネジメントスキルとして、概論や知識等、基本から学びます。
そして、効果的な“部下育成“のためのコーチングスキルなど、日常ですぐに使えるスキルを、実習を通して習得します。

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