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MDPの会議は踊る

C社のケース「闘志と有言実行力!」

C社のM支店では、支店長が定年間近であった為、次期マネジャーの早期育成が、大きな課題であった。そこで、MDP会議の中で、若手社員と中堅社員の“闘志”“市場開発の施策検討力”“有言実行力”を鍛えていった。
通常の営業会議で起こりがちな「行き詰まり感」を払拭し、新たな可能性をどんどん見つけるように持って行った。約1年のMDP会議を経て、若手社員の営業力が底上げされ、中堅社員の中から周りに良い影響を与えることの出来る、次期マネジャーが育っていった。

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