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MDPの会議は踊る

N社のケース「みるみる力がついた営業マンたち」

N社のG支社では、支社長の方針が浸透しにくく
どちらかというとまとまりのない組織であった。

そこで、ミドルマネジャーを中心に、
部下一人一人の現状の実力を見極め、
仕事の中でより実力を高めさせるような方向付けが
具体的に出来るよう訓練した。

その結果、ミドルマネジャー達の構想力や洞察力、発想力が上がり、
たくましいマネジャーに育ってきたと同時に、
部下の営業マンたちもどんどん力がついてきたのである。

もちろん業績も上昇気流に乗った

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